دموی خوب باید به تصمیم منجر شود، نه اینکه فقط تعداد منوها را نشان دهد. پیش از جلسه سه کار پرتکرار، یک خطای رایج و یک گزارش مدیریتی مهم را یادداشت کنید.
سناریوی ۳۰ دقیقهای
در ده دقیقه اول ثبت فروش و تسویه را ببینید. ده دقیقه بعد را به موجودی و اصلاح سند اختصاص دهید. در پایان گزارش روزانه، پشتیبانگیری و سطح دسترسی را بررسی کنید.
سوالهای تصمیمساز
زمان شروع کار، آموزش، انتقال اطلاعات، پشتیبانی، ارتقا و هزینه ماژولها را شفاف بپرسید. پاسخهای مبهم را به عنوان مورد باز ثبت کنید.
گام بعد
پس از دمو، نیازها را در جدول مقایسه نسخهها تطبیق دهید. اگر هنوز ساختار شما روشن نیست، محصولیاب زمرد یک پیشنهاد اولیه با دلیل ارائه میکند.